Varjatud võimuhoovad: mis kontrollib kollektiivi?
Kõik meeskonna kooseksisteerimise saladused ja varem tundmatud inimrühma juhtimise hoovad paljastatakse Juri Burlani koolitusel "Süsteemivektor-psühholoogia", näidates iga inimese mõtlemise psühholoogilisi omadusi ja tema võimalikku panust ühise asja juurde.
Tippjuhtkonna nüansid või kes tegelikult meeskonda juhib?
Tihe meeskond töötab tervikuna. See sarnaneb elusorganismiga, kus iga rakk aitab kaasa ühisele eesmärgile, tagades kogu keha olemasolu. Ühised eesmärgid toovad kaasa uusi ideid ja viise nende elluviimiseks. Tundub, et kõik töötavad teistest sõltumatult, töötajad on täiesti erineva profiiliga, inimesed on oma iseloomult, temperamendilt ja ülesannetele lähenemisviisist diametraalselt vastupidised, kuid seetõttu on tööprotsessi üldine efektiivsus maksimaalne.
Pilt on peaaegu fantastiline, kas pole? Sellised rühmad on aga olemas, nad on olemas, kuigi neid sageli ei kohata.
Kuidas saab sellisele ideaalile läheneda?
Mis see on? Andekas juht või pädev personalivalik? Hea motivatsiooni- ja tasustamissüsteem või valvas kontroll ja karmid karistused?
Mis on ideaalse meeskonna loomise saladus?
Mis võib inimesi sellisel viisil tööjõu ärakasutamiseks ühendada ja inspireerida?
Kõik meeskonna kooseksisteerimise saladused ja varem tundmatud inimrühma juhtimise hoovad paljastatakse Juri Burlani koolitusel "Süsteemivektor-psühholoogia", näidates iga inimese mõtlemise psühholoogilisi omadusi ja tema võimalikku panust ühise asja juurde.
Looduslike porgandite ja pulgade efektiivsus
Igaühel meist on sünnist saati vaja teha teatud tüüpi tegevust. Ainult selline olemasolu võib meile rõõmu pakkuda. Ainult sel viisil saame aru, millised psühholoogilised omadused meil on ja seeläbi elust, tööst, loovusest jms rõõmu tunda.
Inimesed, kes armastavad oma tööd, ütlevad, et see pakub neile rõõmu, nii et nad teevad seda rõõmuga. Nad mõtlevad oma tööle peaaegu pidevalt, soov ei kao, vaid kasvab ainult päevast päeva. Nad töötavad küpses vanaduses ega mõtle isegi endast väljaspool oma ametit ning need õnnelikud näevad välja palju nooremad kui nende aastad, nad on aktiivsed ja rõõmsad, kiirgavad energiat ja hämmastavad oma tõhususega. Tundide kaupa on nad valmis põlevate silmadega rääkima oma tööst, olgu selleks siis moodsate rõivaste loomine või laboratoorsed biokeemilised katsed.
Süsteemses mõttes on tegemist kõrge temperamendiga ja rahuldust pakkuvate inimestega. Need on ühed oma ala parimad spetsialistid, kellele elu väga meeldib.
Kuid igaüks meist, isegi ilma nii kõrge temperamendi või, teisisõnu, iha jõuta, suudab tunda rõõmu ja nautida oma tegevust, mõistes oma sünnipäraseid psühholoogilisi omadusi, mis moodustavad iga liigi jaoks täiesti konkreetse rolli.
Iga konkreetne roll tähendab eraldi iseloomulikku tegevusvaldkonda, olgu see siis nahavektori esindajate inseneriteadus või kohtupraktika, visuaalide jaoks analüütika ja õpetamine - päraku, maali, teatri või meditsiini jaoks.
Täites oma spetsiifilise rolli, st rahuldades kõiki oma loomulikke soove olemasolevate võimete ja isiksuseomaduste kaudu vastavalt kaasaegse ühiskonna nõuetele, saab inimene oma tegevusest kõrgeimat naudingut ja tunneb end õnnelikuna. Lisaks aitab see kaasa selle ühiskonna olemasolule ja arengule, kus see eksisteerib.
Oleme kõik kohandatud teatud tüüpi tegevuste jaoks. Meis tekkivad soovid ilmnevad meie mõtetes põhjusega, need on tingitud psühholoogilistest omadustest, millega igaüks meist sündis. Meil on täielik võimalus kõigi oma soovide realiseerimiseks, selleks on meil olemas asjakohased mõtteviisid, psühholoogilised ja isegi füsioloogilised omadused.
Ühesõnaga, kui su peas sündis hellitatud unistus, tähendab see, et just sina oled võimeline seda realiseerima, sest see sündis sulle just seetõttu, et kõik sinu omadused võimaldavad sul seda soovi rahuldada.
See aju täiuslikult tasakaalustatud biokeemiast tulenev rõõmu-, naudingu- ja naudingutunne on kord proovitud “porgand”, püüdleme selle poole ikka ja jälle.
"Piits" on see pinge, kannatused ja pettumuseisund, mis tekib aju biokeemilise tasakaalustamatuse tagajärjel, kui olemasolevad psühholoogilised omadused ei leia nende teostust mahus, mis vastaks inimese aju tugevusele. kaasaegne inimene.
Kas teie naabril on alati rohelisem rohi?
Tundub, et see võiks olla lihtsam: kui on soov, siis realiseerime selle, saame naudingu. Raskused seisnevad just teie soovide korrastamises. Millised neist on teie päriselt ja millised on välja mõeldud, pealesurutud, inspireeritud sugulastest, sõpradest, meediast, moest ja teistest.
Lõppude lõpuks hakkab ekslik teostus, mis pole tema enda sfääris, samal viisil tooma kannatusi ja ka täielikku puudumist.
Näiteks ei saa inimene, kellel on nahavektor - psühholoogiliselt paindlik, kiiresti kohanemisvõimeline, hea reageerimisvõime, loogilise mõtlemise ja ratsionaliseerimisvõimega - end analüütiku, teadlase või õpetaja töös realiseerida niivõrd, kui ta suudaks, ütleme, õigusteaduses, inseneriteaduses või reklaamis.
Ja vastupidi, anaalvektori omanik, kellele on omistatud analüütiline meel, kannatlikkus, visadus, võime andmeid süstematiseerida ja soov viia kõik ideaali, punkti juurde, tõenäoliselt ei suuda töötada rõõmu pidevas ajahädas režiimis. Selline töö nõuab kiiret reageerimist ja välkkiireid otsuseid, samal ajal kui ta võiks toimuda nii koolitaja, uurija kui kirjanikuna.
Mõistmata omaenda psühholoogilist olemust, oleme eksinud oletustesse ja rakendussfääri otsimisse, sattudes sageli ühiskonnas juurdunud stereotüüpide, sugulaste ja sõprade arvamuste lõksu, aga ka meie enda ratsionaliseerimisse ühe inimese prestiiži suhtes. konkreetse positsiooni.
Kui Vasya naaber tunneb end müügijuhi positsioonil suurepäraselt, liigub karjääriredelil ülespoole ja teenib head raha, ei tähenda see sugugi, et teine naaber Petya realiseeriks end sama edukalt ka kaubanduse valdkonnas, kui tal pole nahavektorit.
Iga inimene saab olla kõige tõhusam ainult selles piirkonnas, kus ta mõistab oma ja ainult oma psühholoogilisi omadusi.
Vektorite olemuse mõistmine võimaldab valida personali vastavalt inimeste sünnipärastele omadustele, moodustades meeskonna, mis on optimaalne nii ühise eesmärgi kui ka iga töötaja jaoks.
Sisemine intelligentsus või mis meeskonnas lõhnab
Vektor-vastasmõju psühholoogilised mehhanismid on sarnased nii individuaalse organismi, inimrühma, näiteks töökollektiivi kui ka ühiskonna ja inimkonna jaoks tervikuna. See on kaheksamõõtmelise hologrammi ainulaadne põhimõte, mis põhineb inimloomuse psühholoogilistel omadustel.
Inimeste vahelise suhtluse hoovad alateadvuse tasandil on lenduvad lõhnataolised ained - feromoonid. Me tajume neid kui haistmisnärvi tundlikke närvilõpmeid, mis paiknevad ninaotsa kudedes. Nendelt pärinev teave läheb ajukooresse, möödudes ajukoorest, mis tähendab, et me tajume seda alateadlikult.
Tehke vahet feromoonide ja atraktsiooniferomoonide vahel. Esimesed vastutavad meeste järjestamise eest vastavalt nende konkreetsetele rollidele. Nende ainete abil "deklareerib" iga mees enda kohta meeskonnas, määrab koha kollis, määrab oma auastme. Paaritumise eest vastutavad atraktiivsed feromoonid, mis põhjustavad mehele feromoone kiirgava naise seksuaalset tõmmet.
Feromoonide tegevust teadlikult tundmata hakkab inimene ratsionaliseerima ja leidma seletusi oma tegudele ja tekkivatele soovidele, veenates teisi ja ennekõike iseennast, et see on tema enda otsus, mis tuleneb tema elu täiesti mõistetavatest sündmustest.
Siiski on olemas vektor, mille esindajaid on sündinud vähem kui 1%, kuna tegemist on väga ainulaadsete inimestega, kellel pole vähem ainulaadsed psühholoogilised omadused. Haistmisvektoriga inimene suudab kõige paremini tajuda teiste inimeste feromoone, see loomulik vaist annab talle võimaluse omada teistele ligipääsmatuid, kuid hämmastavalt täpset teavet kõigi ümbritsevate kohta.
Samal ajal jääb inimeste jaoks, kes on harjunud inimest ära tundma tavaliste meelte kaudu, "tume hobune". Iseloomult on ta suhtlemisvõimetu, väldib tähelepanu, ei paista silma teiste hulgast, kuid suudab sellega edukalt ühineda: tema enda lõhn on teiste eest varjatud ja tema nägu ei väljenda sageli muud kui vaid paljude inimeste lõhnade põhjustatud vastikust.
Haistmisomaduste realiseerimine seisneb inimkarja elusaine säilitamises ainult ühe eesmärgiga - tagada selle ellujäämine, sest keegi ei suuda üksi ellu jääda.
Suurimad ellujäämisvõimalused on ainult sellel karjal / rühmal / kollektiivil, kus kõik liikmed täidavad selgelt oma konkreetseid rolle, säilitades seeläbi rühma terviklikkuse ja tagades seeläbi lõhna püsimise.
Igasse meeskonda sattudes saab haistmisvektoriga inimene koheselt kõigi kohta teavet, ta tunneb kõigi psühholoogilist seisundit ja omab alateadvuse tasandil meeskonna juhtimiseks ainult talle kättesaadavaid tööriistu. Juba lõhnava inimese olemasolu inimrühmas tekitab kõigile tunde, et ta teab kõike kõige salajasemat ja intiimsemat ning et igaühe kõik isiklikud saladused saavad talle ilmseks. Samal ajal tekitab ta ise kõigis teistes ainult negatiivseid emotsioone: hirmu, usaldamatust, vastikust, otsest vaenulikkust - tema kohta pole ju absoluutselt midagi teada, ta ei haise.
Sellises feromoonide kontrollimise õhkkonnas püüavad kõik täita rangelt "funktsionaalseid kohustusi" vastavalt oma konkreetsetele rollidele. Muidugi on sellisel kollektiivsel käitumisel alati ratsionaalne põhjus, kuid selle lähtepunktiks on haistva inimese, sisemise luure töötaja, kontrolliva organi ilmumine kollektiivi, kes teostab oma tegevust gruppi mõjutades. inimestest alateadvuse tasandil.
Väike edu saladus
Haistmisorganisatsiooni mõjul hakkab kollektiiv töötama täpselt harmoonilise ja tervikliku organismina, pakkudes tulevikku kõigile selle liikmetele ja ennekõike haistmisele endale. Haistmiskontroll suudab tagada koordineeritud ja tõhusa töö ainult meeskonnal, kus iga selle liige hõivab selgelt vastava positsiooni, realiseerib ennast piirkonnas, kus ta on kõige produktiivsem.
Väljend "kaadrid otsustavad kõik" räägib väga selgelt Nõukogude Liidu personaliohvitseride silmapaistvama - JV Stalini - maailmavaatest.
Me ei saa selgelt aru, miks me seda “ebameeldivat inimest” kardame, ja igaüks tõlgendab seda hirmu oma kellatornist, sõltuvalt oma vektoritest, oma mõtteviisi järgi, püüdes seda hinnata moraali, eetika järgi, sõprus, kollegiaalsus, loogika või analüüs. Haistja elab ja mõtleb täiesti erinevates kategooriates, tema eesmärk on karja elusmaterjali säilitamine ja selle eesmärgi saavutamise viisid pole enam nii olulised, peamine on tõhus olla. Me kardame, sest tunneme alateadlikult, et ta võib meist lahti saada, kui ta oma ülesandeid ei täida. Hirmust tema ees hakkame liikuma, kuid liikuda eranditult oma konkreetse rolli täitmise võtmes, paneb see "halb inimene" meid täielikult mõistma oma loomupäraseid omadusi. Ja selle tulemusena saame meeskonnale kasu ja täidame ennast, mis tähendab, et tunneme naudingut.
Olen osa väest, kes tahab alati kurja ja teeb alati head.
Johann Goethe, Faust
Siiski tuleb märkida, et kollektiivid, kuhu kuulub haistmisvektoriga inimene, on üsna haruldased, nagu ka haistmisvektor, kuid tema rolli mõistmine juhtimiskunstis võimaldab meil luua ideaalilähedase meeskonna.
Võttes oma arsenalis sellise ainulaadse tööriista inimese mõistmiseks nagu Juri Burlani koolitus "Süsteem-vektorpsühholoogia", saate hõlpsalt moodustada täieõigusliku, piisava ja tervikliku meeskonna. Meeskond, kus kõik on tema sünnipäraste psühholoogiliste omaduste kohaselt omal kohal, suudab täita talle seatud ülesannet maksimaalse efektiivsusega ja tunneb vajadust teha rohkem ja paremini, sest just see pakub talle rahulolu ja rõõmu päeval, mil ta on elanud.
Just sellistes tingimustes on igal töötajal ruumi kasvada, seal on tema nišš, suund, kuhu ta tahab ja saab areneda, ta tunnetab oma potentsiaali ja saab aru, et suudab rohkem saavutada.
Selliste töötajate meeskond on tõeliselt võimeline, kui mitte mägesid liigutama, siis oma tööd täiuslikult ja veelgi paremini tegema.
