Töövahetus: keeruline valik tuttavate ja parimate vahel
Pärast intervjuu teist etappi, nagu eeldatakse ausalt ja vastutustundlikult inimeselt, läheb kandidaat juhtkonna juurde tunnistama, et on alustanud läbirääkimisi töökoha vahetamise üle. Ja kuna keegi ei taha heast töötajast lahku minna ja seda enam, kes näevad selgelt usaldusväärse ja võimeka töötaja eeliseid ja eeliseid, saab Nikolai vastu ettepaneku. Samuti on arenguperspektiive ja turule suunatud palgatõusu. Mida inimene siis veel vajab?
Süsteemi värbaja praktikast
25-aastane moskvalane Nikolay, 2. kategooria elektroonikainsener, töötab üle nelja aasta riiklikus teadus- ja tootmisettevõttes, õpib kraadiõppeasutuses. Teadusajakirjades on väljaandeid, esinetakse konverentsidel, tal on juba registreeritud patent. Kandideerisin väikese integreeritud palgaga analüütik-praktikandi ametikohale süsteemintegraatori ettevõttes.
Intervjuul selgitas ta, et otsustas eriala vahetada, kuna ei näe Venemaal elektroonikavaldkonnas arenguperspektiive ega soovi kolida riikidesse, kus selliseid spetsialiste vajatakse. Kuid tootmis- ja müügiprotsessi automatiseerimine on üha enam nõutud ja Nikolai kui analüütik võiks sellega hakkama saada.
Arutasime üksikasjalikult kavatsuse tõsidust. Järgmise kolme kuu palgakaotus moodustab kolmandiku väikesest sissetulekust, mis Nikolail on viiendat aastat tuumaelektrijaamas. Kuid kolme kuu pärast, olles praktika lõpetanud ja eksami sooritanud, oleks ta jõudnud praegusele tasemele ning kuue kuu pärast oleks ta valmistunud uuele üleminekuks.
Ettevõttel on hindamissüsteem, see on palkade sõltuvus professionaalsest kasvust. Oluline on see, et see kasv võib olla erinev, sõltuvalt spetsialistide võimetest ja soovidest. Võite jälgida oleku suurendamise teed ülesannete seadmisest 2-3 kolleegini kuni projekti või projektide haldamiseni. Või võite süveneda konkreetse platvormi või mitme toote, arhitektuuri, ühe majandussektori või juhendamise asjatundlikkusse. Niisiis, analüütikul-praktikandil, kes on kaldunud protsessidesse süvenema, on tegevuskava pädevuste järjepidevaks kasvatamiseks noorema, keskmise, vanema, juhtanalüütiku või eksperdi tasemel, millega kaasneb palga ja preemiate kasv igas etapis.
Rääkisime kõigest sellest, veendusin, et kandidaadil on prooviperioodi täitmiseks kõik vajalikud omadused ja kolme kuuga omandada õppekava, sooritada eksam ja jõuda nooremanalüütikuna oma ettevõtte palgatasemele. Miks ma nii kindel olin? Nägin elulookirjelduses ja kinnitasin siis intervjuul, et kõik tunnused on põhjalikust lähenemisest töö- ja õppimisprotsessile, kohusetundlikkusest, vastutusest, oskusest töö lõpuni viia. Nikolay valdab arenenud analüütilist mõtlemist, mis on analüütiku töö jaoks nii vajalik. Enda jaoks loomulikul viisil on ta keskendunud detailidele, vestluses ei kõhkle ta täpsustavate küsimuste esitamisest, olemuse selgitamisest, hea mäluga, uute teadmiste otsimisest ja kogenud mentori juhendamisel kiiresti tunda oma jõudu uuel erialal.
Oleme üksteise jaoks ideaalsed, aga kas oleme koos?
Ainus, mis mind muretses, oli Nikolai eraldumine kohast, kus ta oli töötanud üle nelja aasta. Kõik ülaltoodud omadused näitavad, et sellise inimese jaoks on uus alati stress ja vana asendamine uuega on kahekordne stress. Tal on raske sellist sammu otsustada ja siin ei piisa ainult lubatud perspektiivist, ehkki väga atraktiivsest. Peab olema ka tagant stiimul, tõuge vanast ettevõttest lahkumiseks. See võib olla pahameel juhtimises, vähendamine, drastilised muutused või vajadus perekonda toetada või lähedase inspiratsioon ja tugi.
Selliste inimeste jaoks on minevikul suurem kaal kui tulevikul. Kiire karjäärikasv, kõrged palgad, preemiad tulemuste saavutamiseks ei ole seotud nendega. Kõlab hästi, aga asi pole selles. Mälestused esimesest töökohast, esimesest kogemusest kolleegidest, kellega pool kilo soola söödud, tänu mentoritele, kes on selle aja jooksul algaja spetsialisti juurde nii palju investeerinud, minu hinges soojad. Mittetäielikud protsessid põhjustavad ka erilist sisemist valu. Ja meie kandidaadil on endiselt lõpetamata kraadiõpe, mis on seotud ettevõttes töötamisega. Töö lõpetamine tähendab lahkumist kõrgkoolist. Kõik see kokku tekitab reetmist, süütunnet ja rahulolematust iseendaga.
Inimese jaoks raske seisund, mille sees käib kahe jõu võitlus: ratsionaalne, edasiliikumine ja mineviku pärssimine, õigustamine ja säilitamine. Tõepoolest, tegelikkuses on rahapuudus ja tunnetus, stagnatsioon, sest inimesed saavad oma töö eest palju rohkem, loovad midagi uut, ühiskonna jaoks olulist, mõistes oma panuse väärtust. Ja samas on tunne, et peamine on kättesaadava stabiilsus, hirm muutuste ees. Mis valitseb? Otsustasime kontrollida.
Reeturlik riigireetmine või progressiivne muutus?
Pärast intervjuu teist etappi, nagu eeldatakse ausalt ja vastutustundlikult inimeselt, läheb kandidaat juhtkonna juurde tunnistama, et on alustanud läbirääkimisi töökoha vahetamise üle. Ja kuna keegi ei taha heast töötajast lahku minna ja seda enam, kes näevad selgelt usaldusväärse ja võimeka töötaja eeliseid ja eeliseid, saab Nikolai vastu ettepaneku. Samuti on arenguperspektiive ja turule suunatud palgatõusu. Mida inimene siis veel vajab?
Kui mind kutsuti kolmandale, viimasele koosolekule, keelduti minust vabandusega, kuid ma ei andnud alla. Ta rääkis veel kord projektides sukeldumise võimalustest, koolitusest, sellest, kuidas saaksime oma spetsialiste professionaalselt arendada, mõistes, et Nikolai on viisakusest nõus vestlusele tulema, kuid mineviku ligitõmbav jõud on juba võitnud.
Lõpuks see juhtuski. Koosolek läks hästi, tegime kandidaadile pakkumise ja keelduti. Uks jääb lahti, Nikolai teab seda. Ma arvan, et pärast kraadiõppe lõpetamist naaseme kindlasti uuele ametile ülemineku arutamise juurde.
Süsteemivektori psühholoogia. Ainulaadsed vabad kohad oma elukohale
Millise järelduse saame sellest näitest teha? Kas ma pean korraldama korduvaid intervjuusid või on lihtsam sellistest kandidaatidest kohe keelduda? Kas ma pean neid veenma ja veenma? Kuidas nendega hiljem koostööd teha, et üleminekut ei kahetse? Ja mida peaks tegema kandidaat ise, kes satub aeg-ajalt valitud olekusse tuttava vana ja hirmuäratava uue vahel?
Kõik värbamisel töötavad inimesed peavad õppima eristama sarnase mentaliteediga inimesi teistest, mõistma nende omadusi ja soove, võimet uusi asju kohandada ja stressitingimustest üle saada. Siis on lihtsam ja tõhusam suhelda kandidaatidega, kes on IT-valdkonnas enamuses. Kui oleme juba mitme lehe jätkamise teema üles võtnud.
Ja kandidaatide endi jaoks võivad sellised lood kahjuks kujuneda elustsenaariumiks ning 15 aasta pärast ei luba keegi sellistele töötajatele palgatõusu ega huvitavaid projekte, sest nad ei lähe nagunii kuhugi. Kuid see ei tähenda, et väljapääsu pole või peate kogu elu ennast murdma ja taluma stressi. Juri Burlani veebikoolituse "Süsteem-vektorpsühholoogia" abil on võimalus enda jaoks paljastada nende looduslikud omadused, professionaalne potentsiaal, näha tegelikku olukorda. Alustuseks võite tutvuda praktikantide tulemustega nii erialal kui ka teistes valdkondades.
On kindel, et kõrgtehnoloogilised tööstused hakkavad Venemaal arenema kiires tempos, kus nii usaldusväärse ja särava mõistusega töötajad on nõutavad ja hoolikad.
