Millised omadused peaksid juhil olema
Hea juhtimine on ettevõtte edu aluseks. Millised omadused peaksid sellel olema juhil-juhil? Millised omadused peavad juhil olema, et viia oma ettevõte edukaks ja teenida alluvate austust, mõistame artiklit …
Meeskonna efektiivne töö sõltub suuresti juhi professionaalsusest. Hea juhtimine on ettevõtte edu aluseks. Millised omadused peavad juhil olema, et viia oma ettevõte edukaks ja teenida alluvate austust, saame artiklist aru.
Hea ülemuse peamised oskused
Need omadused peavad olema kaasaegsel juhil:
- stressitaluvus,
- vastutus,
- kaasamine,
- pädevus,
- suhtlemisoskused,
- kõrge üldine arengutase.
Ülikiiruste ja võistluste maailm. Vajadus teha raskeid ja õigeaegseid otsuseid oluliste eesmärkide saavutamiseks. Kõik see on seotud psühholoogilise ja emotsionaalse stressiga ning nõuab sellist omadust nagu stressiresistentsus.
Edukas juht ei saa endale lubada probleemidele järele andmist, sest ta tunneb end isiklikult vastutavana kõige eest, mis ettevõttega toimub. Ebaõnnestus - tegin vale otsuse. Alluv tegi vea - selgitasin probleemi halvasti või andsin ülesande valele. Juhina vastutan täielikult kõige eest.
Hea juht, olgu see siis tegevjuht või keskastmejuht, vajab ühise eesmärgi nimel südamevalu. Kihlus ei lase sul alla anda. Just see omadus kannustab mõtteid õiges suunas, sest meid juhivad meie soovid - nende kehastuse huvides oleme valmis liikuma. Eraldatud inimene ei ole võimeline head juhtimistegevust läbi viima.
Nagu ka saamatu. Juhil peab olema teavet selle kohta, millega meeskond töötab. Iga etapi peensused on konkreetsed spetsialistid. Kuid hea ülemus ei saa ilma üldiste teadmisteta erialal.
Alluvad räägivad kõige paremini juhist, kes on kõigesse ise süvenenud, tööst aru saanud. See tähendab, et ta andis pädevaid juhiseid, esitas töötajatele adekvaatseid nõudmisi ja suutis probleeme kõrgemal tasemel tõhusalt lahendada.
Oskus inimesi mõista
Iga ettevõtte edu sõltub töötajate meeskonnatööst, headest suhetest kolleegide ning alluvate ja juhtkonna vahel. Meeskonnas valitsevat õhkkonda ja seega ka töö efektiivsust saab ülemus suuresti mõjutada. Millised omadused peaksid sellel olema juhil-juhil?
Esiteks peaks edukal juhil olema selge ettekujutus töötajate professionaalsetest omadustest, nende individuaalsetest omadustest. Parima tulemuse saavutamiseks teadke, kellele mis ülesanne anda, milliseid volitusi anda. Pange tähele, millised tingimused on iga alluva jaoks mugava töökeskkonna jaoks eelistatavad.
Näiteks ei kardeta multitegumtöötlust ja suudetakse ülesanne võimalikult lühikese aja jooksul täita, tingimuste muutustega on lihtne kohaneda, kuid ta ei talu rutiini. Teine ei torma, kitsad tähtajad on tema jaoks stressirikkad, kuid annavad talle aega - ta teeb kõik suurepäraselt, pöörates tähelepanu igale detailile, tegemata ainsatki viga. Määrake vale ülesanne - see mõjutab töö tulemust.
Või on üks inimene seltsiv ja avatud, võib võita kõiki - ideaalne töötamiseks reaalses suhtlusrežiimis. Ja teine on läbimõeldud ja kontsentreeritud üksildane, kes suudab välja anda täiesti uue, võib-olla isegi geniaalse idee, kui teda ei häiri ega häiri vaikus.
Teiseks peab juht tegema raskeid otsuseid, mis ei meeldi kõigile. On väga oluline neid õigesti meeskonnale edastada. "Ma ütlesin nii, punkt!" - ei iseloomusta inimest kui head juhti. Oskus inimesi mõista, mõista, mida ja kuidas neile öelda, koos eelmainitud pädevuse ja stressitaluvusega võimaldab soovitud lahendust esitada minimaalse intensiivsusega.
Oskus leida lähenemine igale töötajale, kõrgemale ametnikule, kliendile, konkurendile, äripartnerile on palju väärt. Konfliktivaba, mõistev, usaldusväärne ja usaldusväärne juht on rõõm tegeleda ka keerulistes olukordades.
Oma mõju on ka vene mentaliteedi iseärasustel. Meie riigis põhineb kõik vastupidiselt lääne standardiseeritud, kasumile orienteeritud maailmale isiklikel suhetel. "See inimene on mulle meeldiv, kuid see pole eriti - ma tegelen esimesega, isegi kui teisel on eelistatumad tingimused" - kummalisel kombel pole see lähenemine haruldane. Ja seda tuleb arvestada ärisuhete kõigil tasanditel.
Millised omadused peaksid heal juhil olema: üldine arengutase
Kaasasündinud individuaalsete omaduste kujunemine on ka tõelise juhi üks peamisi omadusi. Seda, mis on olemuselt meis, tuleks alati kasutada ühise eesmärgi nimel, oluline on teada, kuidas.
Teostatud inimene suudab mõista mitte ainult teisi inimesi, vaid ka selgelt realiseerida oma andeid ja püüdlusi, tugevusi ja nõrkusi. Saa neid rakendada. Siinkohal on suureks abiks Juri Burlani koolitus "System-vector psychology".
Näiteks teatud psühhotüübiga inimesi iseloomustavad sellised jooned nagu ambitsioonikus, loogiline mõtlemine, võistlusvaim, keskendumine eelistele ja eelistele, kiire reageerimine, distsipliin ja organisatsiooniline talent. Need on omadused, mis on kaasaegses juhtimistegevuses nõutavad. Ärimehed, suurkorporatsioonide juhid, edukad juhid ei saa ilma nende omadusteta hakkama.
Erineva psühhotüübiga inimesed on oma olemuselt kindlad, kvaliteedile orienteeritud, ausad ja õiglased, erudeeritud, väärtustavad kogemusi ja teadmisi, väärtustavad austust ja mainet. Sellised jooned on ka bossile plussiks. Tootmismeister, käsitöökoja omanik, juhataja, korra tagamine.
Ja kujutage ette, et inimene on mõlema omaduste komplekti omanik. Koolitusel nimetab Juri Burlan seda "manööverdatavaks tankiks". Kõik teed on talle avatud, kui ta on oma omadustes arenenud ja teab, millal ja kuidas neid kasutada.
Paljutõotav juht ei jäta võimalust kasutamata
Siin on edukate inimeste soovitused, kes kasutasid võimalust saada koolituse ajal väärtuslikke teadmisi enda, teiste ja selle kohta, kuidas neid oma tegevustes rakendada:
Nende jaoks pole saladus, millised omadused peaksid ideaalsel juhil olema. Tahate rohkem teada saada - tulge Juri Burlani tasuta tutvustavatele loengutele.
