Kuidas saada töövestlust ja saada kutse esimest korda
Juri Burlani süsteemivektor-psühholoogia paljastab mõistatuse vene inimesele, kes vajab tööle kandideerimisel alati veidi rohkem kui formaalsusi ja meie puhul lisaks kvalifikatsioonile ka teadmiste, oskuste ja võimete kogumit. Ja kui olete otsmikul seitsme ulatusega spetsialist, peate ikkagi läbima intervjuu psühholoogilises mõttes, et järgida "ettevõtte inimest". Ja see tähendab, et peate intervjuul saama iseendaks.
See teave on kasulik neile, kes on varsti töölt lahkumas, juba lahkunud või otsivad oma esimest kohta. Kõige sagedamini on tööintervjuu läbimise küsimus inimene, kes eelistab püsivust ega pürgi konkurentsi poole. Pakkumisi otsides satub ta internetti ja avastab äkki, et tööturul pole nii palju vabu töökohti, nõudlus nende järele ületab pakkumise.
Suure konkurentsi taustal pole tema teadmised nii sügavad ega ulatuslikud kui vaja, reklaamides on tundmatuid termineid ning mõnes ettevõttes tehakse intervjuusid inglise keeles. Pole lihtne olukord, kuid peate kuskilt alustama.
Inimene saadab kõigepealt CV-d hoolikalt valitud töökuulutustele, kuid mingil põhjusel ei saa kutseid vestlusele. Paari nädala pärast reageerib ta juba vähem sobivatele vabadele kohtadele. Iga ootepäevaga tuju langeb, ebakindlus suureneb, hirm kasvab: "Kas tõesti, mind pole kellelgi vaja?" Töö otsimine muutub vähemalt mingisuguse intervjuu - meeleheitliku nõiaringi - ootamiseks.
Lõpuks kutsutakse meie kandidaat vestlusele ja algab valusa mõtlemise uus etapp. Mida huvitavam on positsioon ja seltskond, seda suurem on põnevus. Mõistes, et kvalifitseeritud spetsialiste on palju, soovib taotleja end ette valmistada ja läbida intervjuu, et lõpuks otsing lõpule viia, rahulikult elada ja töötada.
Õige intervjuuks ettevalmistumine - neli sammu tulemuseni
- Samm 1. Uurige hoolikalt ettevõtte veebisaiti, õppige kõike selle tegevuste, missiooni, projektide kohta - personalijuhtidele meeldib, kui kandidaat saab aru, kuhu ta on tulnud, ja kindlasti küsivad nad intervjuul: "Mida te meie ettevõttest teate?"
- 2. samm. Leidke foorumitest endiste töötajate ülevaated, saate neile kirjutada, teada saada, mida küsiti intervjuul ja kuidas vastata, kas teste ja juhtumeid antakse. Uurige organisatsiooni ettevõtte poliitikat.
- Samm 3. Lugege personalijuhtide nõuandeid, millele nad intervjuu ajal tähelepanu pööravad: välimus (riided, soeng), kandidaadi täpsus, avatus. Mida on soovitatav kaasa võtta (dokumendid, soovitused, portfell jms).
Sellist teavet pole keeruline leida. Kuid taotlejal on endiselt muid probleeme:
- Põnevusega on mõtted segased, lihtsatele küsimustele on raske vastata, kuidas mitte häbeneda?
- Mis siis, kui mul on intervjuu ajal ootamatuid küsimusi ja vajan ettevalmistamiseks aega?
- Kuidas teada saada, millist vastust juht vajab?
- Mis siis, kui ma vastan kõigile küsimustele õigesti, kuid see lihtsalt ei meeldi juhile?
Muide, töötajad ise ei oska selgitada, miks neile üks kandidaat intervjuul meeldib ja teine mitte. Nad nimetavad seda omavahel "keemiaks", samal ajal kui Juri Burlani süsteem-vektorpsühholoogia tunneb seda nähtust ja selgitab seda teaduslikult. Ja seepärast on intervjuuks valmistumise neljas samm süsteemiteadmistega tutvumine ja nende arsenali viimine.
Üheksa vooru intervjuud läbida ja mitte tööd saada?
Juri Burlani süsteemivektor-psühholoogia paljastab mõistatuse vene inimesele, kes vajab tööle kandideerimisel alati veidi rohkem kui formaalsusi ja meie puhul lisaks kvalifikatsioonile ka teadmiste, oskuste ja võimete kogumit.
Just läänemaailmas on nõuded juba ammu standardiseeritud: ei tehta vahet soo, vanuse jms osas. Jätkuvuses olevat fotot peetakse halbaks vormiks - pole eelistusi, pole "keemiat".
Kuid siin on seadustest ja koodeksitest hoolimata kõik teisiti. Ja kui olete otsmikul seitsme ulatusega spetsialist, peate ikkagi läbima intervjuu psühholoogilises mõttes, et järgida "ettevõtte inimest". Ja see tähendab, et peate intervjuul saama iseendaks.
Peegeldamine, mida psühholoogid soovitavad intervjuu ajal kasutada, ei aita, kui te ei tea, mis peitub vestluskaaslase liikumise vaoshoituses või tema pahuras pilgus.
Vastame õigesti ja läbime intervjuu
Traditsiooniline küsimus: "Miks lahkusite eelmisest töökohast?" - hämmastab paljusid. Kuidas sellele erinevatele intervjueerijatele vastata? Vastus ei pruugi olla ainus, kui peate selle või teise intervjuu edukalt läbima. Sel juhul on kõik võimalikud vastused tõesed ja jäävad küsija puudumisse.
Näiteks viimasel kohal olnud taotlejal ei olnud võimalust õppida, tal ei lubatud istungile minna, juhtkond alahindas teda, eduka töö eest palka ei tõstetud, saavutusi ei märgitud isegi sõnaga.
Valime ühe kahest vastusest, mida öelda intervjuujuhile, kes lihtsalt kandidaati piinas küsimustega mitte ainult töökogemuse, vaid ka perekonna, laste, vanemate ja isegi kooli ajal saavutatud edu kohta:
-
Lahkusin, sest vaatamata lõpetatud kvaliteetsetele projektidele ei hinnatud mind mitte ainult õiglaselt, vaid mulle ei antud võimalust oma kvalifikatsiooni tõsta, mis on minu töös väga oluline.
- Lahkusin, sest ei näinud enam enda jaoks kasvu ettevõttes. Tahaksin saada kõrgemat palka ja uues kohas ettemakseid.
Seda on lihtne valida, kui saate aru, mis tähendusi vestluskaaslane hääldab. Meie puhul huvitab juhti teave kandidaadi perekonna, tema mineviku, hariduse kohta ja need kõik on pärakuvektoriga inimese väärtused. Karjäärist ja kõrgest palgast rääkimine tähendab töötaja sisemise vastuolu tekitamist, samas kui kerge pahameel ülemuste ebaõigluse ja töövõimetuse parandamise osas tööl reageerib talle koheselt. Ta ise armastab õppida ja austab oma ala professionaale ning see on tüüpiline ainult päraku vektoriga inimestele.
Näide, kuidas seda mitte teha
Hiljuti nägin ühes intervjuus ilmekat näidet ettevõtte direktori ja IT-osakonna juhataja kohale kandideerija vaimsete omaduste mittevastavusest.
Edukas direktor, juht, ettevõtja on alati nahavektoriga inimene, kelle veres on konkurents. Ta on suunatud edule, tööst kasumile, kiiretele tulemustele, lihtsale vahetamisele, vaimselt ja füüsiliselt dünaamilisele. Tundub, et intervjuul peaksid kaks juhti leidma hõlpsasti ühise keele, sest neil on ühesugused soovid ja omadused.
Kuid kandidaat, kellel oli lisaks nahavektorile ka anaal, näitas vastupidiseid omadusi. Ta andis üksikasjalikke vastuseid, takerdus detailidesse, viies alustatud fraasi alati loogilisele järeldusele - režissööril polnud lihtsalt kannatust lõpuni kuulata.
Kui kandidaat teaks, kuidas inimene on oma vaimses seisundis korraldatud, poleks ebaõnnestunud intervjuud juhtunud. Stressi jaoks ei olnud objektiivseid põhjuseid, spetsialistil on töö jaoks suurepärane erialane ettevalmistus ja vajalikud omadused programmeerijate osakonna edukaks juhtimiseks.
Mulle kui professionaalile on alati valus, kui inimesed teevad vestluspartneri elementaarse arusaamatuse tõttu tüütuid vigu ega suuda oma võimalusi realiseerida. Ma soovitaksin kõigil tööotsijatel kasutada Juri Burlani metoodikat.
Töötajate jaoks on süsteemivektorite psühholoogial suur tähtsus ja seda ei saa võrrelda ühegi lähenemise ega koolitusega. Näiteks nähes kandidaati, kes tuleb ja istub minu ees, mõistan, kuidas teda intervjueerida, millistele ametikohtadele ta sobib ja millised on tema jaoks suletud.
Intervjuu on põhjus enda realiseerimiseks
Kas soovite, et vestluskaaslasest saaks teie jaoks avatud raamat ja teie ees pole enam küsimust, kuidas läbi elada see vaid vajaliku intervjuu sobivaks tööks? Seda on lihtne omandada.
Tehke nüüd viimane, kõige olulisem samm eduka intervjuu teel, registreeruge lingi kaudu Juri Burlani tasuta veebikoolitusele süsteemi-vektorpsühholoogia alal.
