Eduka juhtimise saladused: kuidas saada heaks bossiks
Neist ei saa tegelikult ülemusi, nad on sündinud. Selle eest, kas inimene suudab juhtida, vastutavad tema looduslikud omadused. Kui neid pole, kirjutage - see on kadunud …
Kõige olulisem edu valem on
teadmine, kuidas inimestega suhelda.
Theodore Roosevelt
Iga ülemuse võib jagada vaid kahte kategooriasse: need, kes on sündinud ülemusteks, ja need, kellest ei saa kunagi ülemusi. On veel kolmas tüüp, mis inimesi edukalt haldab. Täpsemalt öeldes - ta ei halda, vaid juhib teda, kuid see pole enam ülemus, vaid juht.
Theodore Rooseveltil oli täiesti õigus. Edu on teadmine, kuidas inimesi juhtida. Kuid ainult sellest pole kirjutatud üheski haldusjuhendis. Neist ei saa tegelikult ülemusi, nad on sündinud. Selle eest, kas inimene suudab juhtida, vastutavad tema looduslikud omadused. Kui neid pole, kirjutage - see on kadunud. Sa ei saa olla edukas juht, kuidas mitte näha oma kõrvu ilma peeglita. Sa lihtsalt ei saa hakkama.
Kes on ülemus ja mis teeb inimese selliseks? Nahavektor. See on üks kaheksast psüühika tüübist, mille loomulike ülesannete hulka kuulub ekstraheerimine ja kontroll. Ülejäänutel on muud ülesanded ja seega ka muud omadused. See on lihtne.
Piirid ja piirangud
Nahavektor annab inimesele võime tunda peenelt välise ja sisemise, enda ja teise piiri, määrata raamistik ja kehtestada seadused. Nahk kui piiramisvahend määrab võime tunnetada mis tahes ruumi piire. Oma omaduste arenenud olekus ei piira see mitte ainult omanikku, vaid annab talle ka võimaluse teiste inimeste jaoks suunata, piirata, tutvustada raamistikku.
Keegi pole nii võimeline oma soove kontrollima kui nahk. Keela endale liiga palju söömist, sea raiskadele piir, piira enda soove - kõik need on nahavektoriga inimese võimed. Tema psüühika, mille eesmärk on piiramine, võimaldab kõhnal tunda sellest rõõmu.
Iga inimese mis tahes vektor võib end näidata oma parimatest külgedest, kui see on välja töötatud, kui puberteedieelsed omadused said vajaliku arengu. Teades lapsepõlvest alates, mis on distsipliin, omandab nahahoidja võime ennast piirata ja samal ajal kontrollida teiste inimeste tegevust.
Seda võimet tunnetavad teadvustamata ka teised ja see ehitab ka teadvustamata inimese käitumist nahavektoriga nende suhtes. Tal pole vaja karjuda, skandaali ega tõestada oma võimet kedagi kuuletuma sundida. Inimesed kuuletuvad, tajudes tema auastet.
Halb ülemus - skandaalne ülemus
Hea ülemuse saab halvast ülemusest hõlpsasti eristada tema meeskonna alluvusastme järgi. Kuna soov inimesi juhtida ja organiseerida antakse kõigile nahavektori omanikele, püüavad kõik seda avaldada. Aga kui soov ei ole varustatud kinnistute sobiva arengutasemega, antakse sellise ülemuse juhtimine suurte raskustega. Nad ei allu talle, nad ei tunne temas liidrit. Sellised inimesed lähevad tõendamaks oma kontrolliõigust, karjumise ja skandaalide juurde, mis aga ei tee neist endiselt häid juhte.
Kuid isegi sõnades piirab arenenud nahast mees ka ennast, nagu kõiges muus. See on lühike, ei levi mõttelt mööda puud, vaid annab juhiseid lakooniliselt ja selgelt.
Vastutus enda ja teiste eest
Kogu meeskonna edu sõltub sellest, kui hästi on nahavektori omadused arenenud. Oskusest üksi hakkama saada ei piisa, vaja on ka sisemist mõistmist, et hoolides kogu meeskonna hüvangust, võite saada palju enamat kui mõelda hetkelisele kasule iseendale.
Nahavektor juhindub alati ainult ühest soovist - kasu saamiseks. Alguses avaldub see lapses arhetüüpse soovina ilma küsimata võtta, isegi varastada. Ja alles arengu käigus saab ta aru oma ja kellegi teise eristamisest. Siis saab soovi saada ainult isiklikke hüvesid kõigi jaoks mõeldes arenenumaks võimaluseks kasu saada.
See, kes valitseb, on samal ajal vastutav. Tõeline arenenud nahajuht on inimene, kes mitte ainult ei juhi oma meeskonda tõhusalt, vaid ka ülemus, kes vastutab kogu meeskonna tegevuse ja nende töö tulemuste eest, mis sellise juhtimise all kindlasti õigeaegselt lõpule viiakse.. Seetõttu pole tema edu hetkeline, vaid peitub stabiilses ülespoole liikumises.
Kes on edukam?
Tõelise nahajuhi jaoks on veel üks asendamatu omadus. See on tema hasartmängusoov võita. Nahavektori omaniku parim stiimul on võistlusmomendi tunne, soov teisi võita ja kõigepealt finišisse tulla, mis see ka pole.
Samuti ei anta kõigile võiduiha kõigile. See suunab ainult nahavektoriga inimesi, nii et neil on hea meel osaleda kõigil võistlustel ja võistlustel, olgu see siis pikamaajooks või võistlus koos ärikonkurentidega. Võistlus kannustab ja sunnib mõtteid kuju võtma nii, et see oleks kiirem, edukam, rikkam.
Miks ei saa te juhtimist õppida?
Tundub, et kõik on lihtne, andke ülesandeid, kontrollige jõudlust ja karistage tühikäigulisi. Kuid asjad on täiesti erinevad. Kui olete näiteks anaalse vektoriga inimene, tähendab see, et teid juhivad täiesti erinevad tunded ja soovid.
Anaalse vektoriga inimese jaoks on meeskonnas peamine olla võrdsete seas parim. Kuid sugugi mitte ESIMENE, mis on boss. Pärakuvektoriga inimene ei tunne õigust kellelegi näidata ja juhiseid anda. Ta võib viisakalt küsida ja eeldada, et tema taotlus täidetakse kohusetundlikult. Sest südametunnistus juhib teda. Nii et talle tundub, et kõik kohtlevad juhtumit samamoodi nagu tema.
Kuid see pole alati nii. Ja inimestel on erinevad vektorid ja kõigi areng on erinev. Ja sellise võimaliku ülemuse viisakad taotlused ignoreerivad alluvad igal võimalusel.
Loomulik hierarhia on pannud pärakuvektoriga inimese teistega võrdsetele alustele. Seetõttu pole ta võimeline silma paistma (näiteks positsiooni järgi) ja seda kasutama. Tema jaoks on see ebamugav. Ja selle tunde kaudu ärge astuge üle, hoolimata sellest, kui palju veenate teid inimesi juhtima õppima.
Isegi naha vektori stiimul - materiaalne paremus - on kas olemas või mitte. Pärakuvektoriga inimene soovib muidugi hästi elada, kuid nagu kõik teisedki, ei midagi enamat ja ta eelistab suunata oma jõupingutused perekonna, mitte ettevõtte või firma heaks.
Nahavektorita ülemus on asjatu taotlus oma alluvatele oma kohustuste kohusetundlikuks täitmiseks. Ja pidevad valud südames sellest, et kogu inimkollektiiv ei saa põhimõtteliselt südametunnistust omada.
