Kuidas saada heaks juhiks. 2. osa Juhi elu tegelikkus
Kuidas aru saada, kellele osakonna juhtimine usaldada? Kes võetakse tööle eksperdiks ja kes peab looma avalikud suhted? Kõigile neile küsimustele saab eksimatult vastata, kui teil on teadmisi vaimse …
Kuidas saada heaks juhiks. 1. osa. Milline sõdur tahab olla kindral
Märkimisväärse osa oma elust veedame tööl. Seetõttu on oluline, et töö oleks meeldiv ja nauditav. Võimete realiseerimine teiste kasuks pakub inimesele kõige suuremat naudingut, kuid ainult siis, kui ta on tema asemel. Muidugi määrab iga inimene ise töö valiku, kuid palju sõltub juhist.
Esialgu peaks ta moodustama meeskonna nii, et iga selles viibiv inimene oleks oma kohal. Kuidas aru saada, kellele osakonna juhtimine usaldada? Kes võetakse tööle eksperdiks ja kes peab looma avalikud suhted? Kõigile neile küsimustele saab eksimatult vastata, kui teil on teadmisi mentaalsete vektorite kohta.
Kuid käsu õigest sisestamisest ei piisa. Peame ikkagi selle efektiivselt tööle panema. Ühendada meeskond ühes ühises püüdluses. Ja see on ka juhi igapäevane mure.
Üks kõigile ja kõik ühele
Üksikute geeniuste aeg möödub. Nüüd otsustavad kõik kollektiivsed tööd ja ühised jõupingutused. Inimeste - töötajate ja inimeste - vaheliste sidemete loomine on hädavajalik. Ja selleks on kõik vahendid head, alustades tööküsimuste ühisest arutamisest, ajurünnakutest ja lõpetades ühiste pühade ja kultuuriüritustega. Enamikku inimesi ühendab endiselt, nagu tuhandeid aastaid tagasi, ühine söögikord. Ja ka seda ei saa unarusse jätta.
Kui inimesel on tööl mugav, töötab ta hästi. Igale meeskonnaliikmele tingimuste loomine on ka juhi mure. Teadmised nende alluvate psühholoogilistest vajadustest on ka siin hindamatud. Niisiis, helivektori omanik, lahendades keerukaid intellektuaalseid probleeme, tuleks paigutada eraldi vaiksesse ruumi. Kuid seltskondlik vaataja tunneb end vastupidi hästi ainult inimeste seas.
Esimene on produktiivsem õhtul, teine hommikul. Kõigile saab pakkuda mugavat ajakava. Oleme juba öelnud, et pole tähtis, kuidas inimesed oma tööd korraldavad, peamine on tulemus.
Preemiate ja karistuste süsteem on ka kõigi jaoks erinev. Ja raha pole alati parim tasu. Anaalse vektoriga inimene on tänulik oma professionaalsuse kiituse ja hea sõna eest. Nahamees hindab muret oma tervise pärast, kui talle esitatakse jõusaali liikmelisus. Visuaalse inimese vajadused rahuldatakse kollektiivse ekskursiooni käigus. Suhtlus, kaunid kohad, uued kogemused - see on talle alati meeltmööda.
Müüt nr 2: ülemuse staatus on raha, reisimine ja uued võimalused
Mõni inimene arvab, et juhiks olemine on uus võimalus võimalused iseendale. See on kõrge sissetuleku tase ja seetõttu suurem tarbimistase - majad, korterid, puhkused Maldiividel. Mõnikord tahavad inimesed olla juhid, et rohkem teenida. Mõnikord tõmbab inimesi võim nii, nagu nad sellest aru saavad: tunne olla peremees, kes ise midagi ei tee, vaid annab ainult juhiseid.
Siiski on vastupidi. Juht pole kuningas, vaid rahva sulane. See on esiteks suur vastutus inimeste ja juhtumi tulemuse eest, mis peaks inimestele kasuks tulema. Viimasena, kuid mitte vähem tähtsana, on see hea juhtimise boonusena isiklik kasu.
Juhi töö tegelikkus - kõrge vastutus ja stress
Juht on siis, kui nad tulevad teie juurde ja ütlevad: "Anna!" Ja on vaja anda - teave, vastus küsimusele, olukorra lahendus, tööks vajalikud ressursid. Veelgi enam, see "andmine" ei lõpe kunagi. See on loomulik: juht kui hierarhias kõrgemal olev inimene peab pakkuma töötajatele optimaalseid tingimusi, et nende töö oleks ohutu, et nad saaksid olla oma töös produktiivsed. Õige töökorralduse korral saavutatakse meeskonnale seatud eesmärgid ja iga protsessis osaleja saab selle väärilise materiaalse heaolu eest rahuldustunde ja kindlustunde tuleviku suhtes. Ja ainult sel juhul on teie töötajad lojaalsed ja keskendunud täielikule töösse kaasamisele.
Ureetra vektori omaniku jaoks on selline puudusest tingitud pideva tagasipöördumise olukord loomulik, sest see on selle olemusele omane. Ta on mõeldud andjaks juhiks. Teiste jaoks on selline elu seotud kõrge stressitasemega.
Juht peab olema stressile äärmiselt vastupidav. Kuid teadmatuse tõttu iseendast ei suuda ta sageli isegi väikest stressi kohaneda, teeb valesid samme. Näiteks võib visuaalse vektori olemasolu sundida otsuseid langetama haletsustunde põhjal, mis mõjutab negatiivselt levinud põhjust. Anaalse vektori olemasolul võib inimene kannatada vajaduse vastu võtta „ebaõiglasi” otsuseid. Ta tahab jagada kõik pooleks - töö, vastutus. Esitada sõpruse ja peresidemed ettevõtte efektiivsuse kahjuks.
Nagu me oleme öelnud, võib anaalse ja naha vektorite kombinatsiooni olemasolu olla väga tõhusa juhtimise võti või see võib olla suurte probleemide allikas. Näiteks hirm vastutuse võtmise ees, konservatiivsus, tähtaegade viivitamine. See tähendab, et olemasolev nahapotentsiaal ja soov tõhusalt tegutseda kogevad kogu aeg ebamäärast sisemist vastupanu. Selle vältimiseks peate ennast hästi mõistma ja oma potentsiaali õigesti kasutama.
Juhi töö on ka võime lahendada arvukaid konflikte nii meeskonnasiseselt kui ka klientidega. Ja siin on vaja ka kõrget pingekindlust, mis tunneb ära inimese vektorid. Mõistmine, miks inimene konfliktib, millega ta tegelikult rahul pole (sageli üldse mitte see, mida ta väidab), vaadates mitte läbi enda, vaid läbi kaheksa vaatluspunkti (kaheksa vektorit, kaheksa väärtuste, soovide ja omaduste rühma), võimaldab igasugune konflikt läheneda tasakaalustatult ja rahulikult, harutada lahti kõik keerulisemad olukorrad.
Teadmised inimese psüühika kohta tõstavad iga juhi täiesti uuele juhtimis-, vastutus- ja stressitasemele. On selge arusaam sellest, mida teete, miks ja kuidas. Selle kohta - sajad arvustused nendelt, kes on läbinud Juri Burlani koolituse "Süsteem-vektorpsühholoogia".
Raske valiku tegemine - olla juht või mitte olla - on nüüd lihtsam, kui vaimse inimese kohta on täpsed ja tõhusad teadmised. Juri Burlani tasuta tutvustaval veebikoolitusel "Süsteemi vektorpsühholoogia" saate teda kohe tundma õppida.
